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採用は経営戦略の一部: 人材獲得で未来を創る

自社の採用活動は単なる人手集めではなく、将来の成長を左右する戦略的投資です。

優秀な人材を確保し育成することは、新規事業の立ち上げや組織の活性化につながり、企業価値の向上に直結します。

近年は人材紹介手数料や求人広告費の高騰もあり、約7割の企業が採用コスト増加を実感しているとの調査結果もあります。

こうした中で経営者自身が採用戦略をリードし、求める人物像を明確にすることで、採用の質は飛躍的に高まります。

経営戦略と人材要件の連動: まず自社の中長期戦略に基づき、「どのようなスキル・マインドを持った人材が必要か」を定義しましょう。事業拡大を見据えたポジションや次世代のリーダー候補など、戦略目標から逆算した人材要件を設定することが重要です。

採用プロセスへの経営者関与: 人材募集の段階から経営トップがメッセージを発信し、自社で働く意義やビジョンを具体的に伝えることで、応募者の共感を得られます。

経営者自ら面接に一部参加するなど積極的に関与すれば、求職者にも本気度が伝わり、入社後のミスマッチも減少します。

長期視点での投資判断: 採用にかかる費用は一時的には負担ですが、優秀な人材の活躍によって生み出される価値はそれ以上です。教育研修やオンボーディングへの投資を惜しまず、人材の戦力化を早めることが結果的に高いROI（投資対効果）をもたらします。

採用力の強化は企業の未来を創る礎です。「人材こそ最大の資産」との認識のもと、経営層が主導して採用戦略を策定・実行しましょう。

優れた人材が集まり定着する会社にはイノベーションが生まれ、競争優位を維持できます。採用を経営課題の中心に据えることで、将来に向けた盤石な組織づくりが実現するのです。